直指短板弱項(xiàng)，明確提升路徑——中城公司領(lǐng)導(dǎo)蒞臨實(shí)業(yè)公司開展調(diào)研

2025-06-17

為全面掌握二級單位運(yùn)營情況，切實(shí)提升實(shí)業(yè)公司核心競爭力，確保2025年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)順利達(dá)成，6月17日，集團(tuán)紀(jì)委第二派駐紀(jì)檢組組長、中城公司黨總支委員尹衛(wèi)民，成本招采部部長蔡志穎，計(jì)劃運(yùn)營部部長吳娟帶隊(duì)赴實(shí)業(yè)公司開展專項(xiàng)調(diào)研，重點(diǎn)圍繞經(jīng)營情況、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)、供應(yīng)商管理、工程質(zhì)量管理、新業(yè)態(tài)發(fā)展情況等方面開展工作。調(diào)研會上，實(shí)業(yè)公司經(jīng)營班子及各部門負(fù)責(zé)人參與了此次會議，并就上述內(nèi)容進(jìn)行專題匯報(bào)。尹衛(wèi)民同志在聽取匯報(bào)后，對實(shí)業(yè)公司階段性工作成效給予肯定，同時(shí)指出存在問題及改進(jìn)要求，并提出具體工作部署。
一、存在問題與改進(jìn)方向
一是產(chǎn)值計(jì)劃鋪排需精細(xì)化，當(dāng)前產(chǎn)值計(jì)劃排布未細(xì)分至周，責(zé)任分工不明確，執(zhí)行閉環(huán)機(jī)制須進(jìn)一步完善。需進(jìn)一步細(xì)化產(chǎn)值計(jì)劃，確保責(zé)任到人。二是招投標(biāo)管理需對標(biāo)同行先進(jìn)企業(yè)管理模式進(jìn)行學(xué)習(xí)借鑒，招投標(biāo)制度須進(jìn)一步對標(biāo)同行進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。三是供應(yīng)商管理需落實(shí)處罰制度，現(xiàn)有供應(yīng)商評估與處罰機(jī)制落實(shí)不到位，需建立動(dòng)態(tài)考核體系，清退履約不力、涉訴或存在維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)的合作單位。四是公司核心競爭力有待提升，公司在業(yè)內(nèi)有自身競爭優(yōu)勢但缺乏亮點(diǎn)，需通過重點(diǎn)項(xiàng)目打造標(biāo)桿工程，樹立品牌口碑。五是定制精裝板塊推進(jìn)滯后，須搶抓市場機(jī)遇，尋找剛性需求，提升核心競爭力。六是資金回款責(zé)任未壓實(shí)，需明確責(zé)任人，強(qiáng)化過程跟蹤與考核，須關(guān)注內(nèi)循環(huán)和外拓資金回款情況，加大激勵(lì)手段，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。
二、會議要求
他要求，一是強(qiáng)化產(chǎn)值計(jì)劃統(tǒng)籌，細(xì)化量化下半年度工作目標(biāo)，制定周計(jì)劃排布表，明確責(zé)任人及完成時(shí)限，確保任務(wù)分解到位、執(zhí)行閉環(huán)。二是提升供應(yīng)商管理水平，建立公司合作商庫，選擇優(yōu)秀的合作商，做好資源整合，優(yōu)化供應(yīng)商評估制度，落實(shí)問題單位處罰制度。三是優(yōu)化成本招采流程，推動(dòng)招投標(biāo)制度對標(biāo)升級，規(guī)范流程設(shè)計(jì)，提升采購管理效能。四強(qiáng)化核心競爭力，以公司重點(diǎn)項(xiàng)目為抓手，打造口碑工程，樹行業(yè)標(biāo)桿。五是嚴(yán)控資金回款風(fēng)險(xiǎn)，明確回款責(zé)任人，加強(qiáng)內(nèi)外部協(xié)調(diào)，完善激勵(lì)考核機(jī)制，確保資金回籠效率。六是推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級，加大定制精裝市場新業(yè)態(tài)的布局及推進(jìn)，強(qiáng)風(fēng)口，抓機(jī)遇，投人力。七是明確貿(mào)易板塊業(yè)務(wù)推進(jìn)計(jì)劃，整合市場資源，取得上級公司支持。八是嚴(yán)守紀(jì)律紅線，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)令禁止規(guī)吃喝，切實(shí)筑牢廉潔從業(yè)防線。