7月18日，實(shí)業(yè)公司召開(kāi)2025年半年度總結(jié)暨下半年經(jīng)濟(jì)部署會(huì)。會(huì)議全面總結(jié)上半年各項(xiàng)工作，分析存在問(wèn)題和當(dāng)前形勢(shì)，安排部署下半年重點(diǎn)工作，動(dòng)員公司上下始終圍繞“信心、管理、質(zhì)量、市場(chǎng)、結(jié)果”五詞八字要點(diǎn)，穩(wěn)中求進(jìn)，堅(jiān)定不移完成年度目標(biāo)任務(wù)。
  集團(tuán)公司紀(jì)委第二派駐紀(jì)檢組組長(zhǎng)、中城公司黨總支委員、督導(dǎo)專(zhuān)班領(lǐng)導(dǎo)尹衛(wèi)民，中城公司副總經(jīng)理、實(shí)業(yè)公司黨支部書(shū)記、董事張君鈺，公司總經(jīng)理鐘衛(wèi)出席會(huì)議并講話。會(huì)議由公司副總經(jīng)理高天主持。督導(dǎo)專(zhuān)班成員列席會(huì)議。
  

  尹衛(wèi)民認(rèn)可實(shí)業(yè)公司上半年工作成效，指出當(dāng)前需以“穩(wěn)中求進(jìn)、提質(zhì)增效”為主線，聚焦核心任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，樹(shù)立更高目標(biāo)。
  一是要對(duì)標(biāo)先進(jìn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)促提升。要以集團(tuán)建工、建開(kāi)等施工板塊的優(yōu)秀企業(yè)為標(biāo)桿，深入查找經(jīng)濟(jì)指標(biāo)差距，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理、推動(dòng)技術(shù)革新和優(yōu)化資源配置能力等措施，推動(dòng)關(guān)鍵指標(biāo)追趕提升，構(gòu)建“比學(xué)趕超”的良性競(jìng)爭(zhēng)格局，全面提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
  二是要堅(jiān)定信心，夯實(shí)發(fā)展根基。要始終堅(jiān)定信心，凝聚全體員工的發(fā)展合力；強(qiáng)化資源整合能力，深度挖掘自身資源優(yōu)勢(shì)；在現(xiàn)有項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，鞏固主營(yíng)優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)成為集團(tuán)精裝修板塊的行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，樹(shù)立品牌影響力。
  三是要嚴(yán)守品質(zhì)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)硬實(shí)力。強(qiáng)調(diào)品質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，要圍繞“三定工作”，強(qiáng)化公司各層級(jí)履職盡責(zé)能力，提升管理效能；通過(guò)精細(xì)化管理和嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保每個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行落地能力，打造承寧府、楚寶里等集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目為標(biāo)桿工程，增強(qiáng)客戶滿意度，用“匠心精神”守住企業(yè)生命線。
  四是要敢于斗爭(zhēng)，激發(fā)市場(chǎng)新活力。以斗爭(zhēng)精神破局突圍，將內(nèi)部市場(chǎng)視同外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，深挖潛力、提升效益；進(jìn)一步要聚焦適老化改造、定制精裝等新興板塊，精準(zhǔn)對(duì)接市場(chǎng)需求，構(gòu)建差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)辟增長(zhǎng)新賽道；通過(guò)不斷創(chuàng)新和探索新的業(yè)務(wù)模式，開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域，在保證主營(yíng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)情況下，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展，增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)性和靈活性。
  五是要錨定高標(biāo)準(zhǔn)，壓實(shí)責(zé)任抓落實(shí)。要以更高的目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)自我加壓，以結(jié)果為導(dǎo)向制定挑戰(zhàn)性目標(biāo)體系，層層分解任務(wù)、壓實(shí)責(zé)任鏈條，明確各部門(mén)和崗位的具體職責(zé)，并通過(guò)定期考核和監(jiān)督機(jī)制，確保各項(xiàng)任務(wù)的高效完成，形成“人人有責(zé)、層層負(fù)責(zé)”的閉環(huán)管理體系，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)。

  張君鈺對(duì)實(shí)業(yè)公司上半年任務(wù)完成情況給予肯定，強(qiáng)調(diào)下半年要錘煉攻堅(jiān)克難精神，凝聚全員奮進(jìn)合力，在“破”與“立”中開(kāi)辟發(fā)展新局。
  要在清醒認(rèn)知中校準(zhǔn)方位。一是認(rèn)清形勢(shì)、直面挑戰(zhàn)，以營(yíng)收指標(biāo)未達(dá)標(biāo)的痛點(diǎn)倒逼改革，破除傳統(tǒng)模式依賴(lài)，加速新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換；二是聚焦?fàn)I收短板，通過(guò)痛點(diǎn)問(wèn)題牽引管理升級(jí)，破除傳統(tǒng)模式依賴(lài)，構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律的可持續(xù)發(fā)展機(jī)制；三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，嚴(yán)格管控回款風(fēng)險(xiǎn)及客戶資信評(píng)估缺失問(wèn)題，筑牢現(xiàn)金流安全底線，確保工程履約交付與資金鏈穩(wěn)定。
  要在戰(zhàn)略升維中重塑格局。一是向創(chuàng)新要?jiǎng)幽?，打造差異化?jìng)爭(zhēng)力。強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品創(chuàng)新重場(chǎng)景、模式創(chuàng)新重生態(tài)、技術(shù)創(chuàng)新重應(yīng)用；二是向管理要效能，構(gòu)建穿透式治理體系。推進(jìn)機(jī)制破壁、數(shù)據(jù)貫通、標(biāo)準(zhǔn)防線三大管理升維工程；三是向黨建要戰(zhàn)力，激活組織內(nèi)生動(dòng)力。推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)下沉一線，鍛造青年鐵軍，并深化“清風(fēng)護(hù)企”行動(dòng)。
  要在使命升華中凝聚共識(shí)。一是要牢記三重使命。扛起經(jīng)濟(jì)使命，沖刺全年?duì)I收目標(biāo)；踐行政治使命，聚焦保租房與適老化民生工程，彰顯國(guó)企責(zé)任；勇?lián)母锸姑?，為中城公司探路新業(yè)務(wù)模式，為行業(yè)轉(zhuǎn)型提供樣本。二是要錘煉三種精神。以決戰(zhàn)精神落實(shí)“日日清零”機(jī)制，以工匠精神嚴(yán)控工藝標(biāo)準(zhǔn)，以創(chuàng)業(yè)精神構(gòu)建創(chuàng)新容錯(cuò)池，激勵(lì)新材料探索。

  鐘衛(wèi)作半年度工作總結(jié)暨下半年經(jīng)濟(jì)工作部署，對(duì)于下半年工作，他強(qiáng)調(diào)需狠抓五大關(guān)鍵工作的的推進(jìn)落實(shí)。
  一是要突破市場(chǎng)模式，培育增長(zhǎng)動(dòng)能。聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目及核心客戶，細(xì)化責(zé)任分工，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)模式突破，拓展材料貿(mào)易規(guī)模。
  二是要攻堅(jiān)營(yíng)收缺口，力保生命線回歸。強(qiáng)化履約節(jié)點(diǎn)管控，嚴(yán)控成本與資金策劃，確保年度營(yíng)收目標(biāo)達(dá)成，提升交付效率與質(zhì)量。
  三是要加大催收清欠，激活現(xiàn)金流命脈。成立清收專(zhuān)班，落實(shí)責(zé)任到人，推行單項(xiàng)目收支平衡策略，保障資金安全與流動(dòng)性穩(wěn)定。
  四是要革除內(nèi)部積弊，重塑品牌形象。結(jié)合“三定”方案優(yōu)化崗位配置，開(kāi)展不擔(dān)當(dāng)不作為問(wèn)責(zé)；完善供應(yīng)商分級(jí)管理與合同標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化全流程管控，提升履約品質(zhì)與企業(yè)口碑。
  五是要推進(jìn)降本增效，嚴(yán)控資金風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)化招采流程，嚴(yán)控管理費(fèi)用，筑牢質(zhì)量安全與合規(guī)底線，夯實(shí)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展根基。

  會(huì)上，公司運(yùn)營(yíng)管理部匯報(bào)公司上半年經(jīng)營(yíng)情況分析及下半年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃策略，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)各分管業(yè)務(wù)條線工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理代表分別作經(jīng)驗(yàn)分享與表態(tài)發(fā)言。會(huì)議以主會(huì)場(chǎng)+視頻分會(huì)場(chǎng)的形式進(jìn)行，實(shí)業(yè)公司全體干部職工參與本次會(huì)議。